【第二十屆中國(guó)機(jī)械行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果】
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理創(chuàng)新實(shí)踐
山東先河悅新機(jī)電股份有限公司
【核心提示】先河公司結(jié)合自身實(shí)際全面推行了以“現(xiàn)場(chǎng)辦公、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)查糾”為內(nèi)容的“三現(xiàn)”管理方式,從指導(dǎo)理論和實(shí)際操作上進(jìn)行了簡(jiǎn)要剖析。
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山東先河悅新機(jī)電股份有限公司
【成果目錄】
一、先河公司“三現(xiàn)”模式的由來
(一)信息傳遞渠道不暢通,影響科學(xué)合理決策。
(二)部門協(xié)調(diào)不力,出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。
(三)管理主體薄弱,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督不力。
二、“三現(xiàn)”模式的運(yùn)作
(一)重心下沉,推行現(xiàn)場(chǎng)辦公。
(二)關(guān)口前移,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。
(三)完善監(jiān)督,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)查糾。
1.強(qiáng)化查糾主體
2.改進(jìn)查糾方式
3.細(xì)分查糾內(nèi)容
三、“三現(xiàn)”模式的成效
【專家點(diǎn)評(píng)】
本成果主要有以下特點(diǎn):
1、重心下沉,推行現(xiàn)場(chǎng)辦公。采用了非結(jié)構(gòu)性方式橫向聯(lián)系設(shè)計(jì),沒有改變?cè)薪M織結(jié)構(gòu),只是改變和完善組織運(yùn)行形式規(guī)則,成立了由安全質(zhì)量管理口人員為主體的企業(yè)精細(xì)化管理辦公室,并在各部門職責(zé)中強(qiáng)化增加了相互配合協(xié)調(diào)的關(guān)聯(lián)性內(nèi)容,在各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)車間劃定專門區(qū)域,設(shè)立了“三現(xiàn)”管理辦公點(diǎn),實(shí)行了有關(guān)部門現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合辦公,加強(qiáng)了橫向聯(lián)系。
2、關(guān)口前移,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。
3、完善監(jiān)督,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)糾察。
(以上摘編自《第二十屆中國(guó)機(jī)械行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果匯編》,詳細(xì)資料請(qǐng)咨詢:中機(jī)企協(xié)行業(yè)工作部010-83069076 / 83069073)