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水皮雜談:柳傳志的遺憾在哪里？

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2019-12-21來源：華夏時報

　　水皮雜談:柳傳志的遺憾在哪里？

　　每一個人都有屬于自己的時代，屬于自己的江湖。

　　柳傳志之于聯(lián)想就相當于中關村第一代標志性人物，隨著柳傳志的正式退休，也就標志著中關村第一代創(chuàng)業(yè)者謝幕了。

　　柳傳志的影響力，是難以簡單衡量的。

　　柳傳志曾是神一般的存在，當年在企業(yè)家中間的地位和影響堪比現(xiàn)在的任正非，這么說一點都不為過。即便是前幾年，他在中國企業(yè)家群體中起到的作用也是相當大，和馬云成為兩塊“金字招牌”，一定程度上替中國企業(yè)家隊伍的建設、發(fā)展做出了貢獻。

　　同時，柳傳志也是一位社會活動家，對于社會事務樂于發(fā)表自己的見解，在參與社會事務方面也做了一定的榜樣。

　　柳傳志帶隊伍的經(jīng)驗也被廣為流傳。他覺得企業(yè)家的主要責任，是“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”這三句話，他經(jīng)常在中央電視臺《對話》節(jié)目中傳道這三句話。

　　柳傳志的退休經(jīng)歷，其實是一波三折的。這一次柳傳志宣布退休，畢竟歲月不饒人，如今他已經(jīng)75歲，再加上他身體又動過手術，應該講“夕陽無限好，只是近黃昏”這個規(guī)律誰也逃脫不了。

　　其實，這已經(jīng)不是柳傳志第一次退休了。2005年的時候，他辭去聯(lián)想集團董事長的職務，把聯(lián)想集團董事長的位置交給了楊元慶，但是沒想到2008年的時候碰到金融危機，聯(lián)想的業(yè)績出現(xiàn)大幅度的下滑。為了挽救聯(lián)想，柳傳志再次出山，階段性的把聯(lián)想又推向了一個輝煌。2011年的時候，他又一次辭去董事長職務，但是2015年，聯(lián)想業(yè)績出現(xiàn)大幅度滑坡的時候，柳傳志又一次出山坐鎮(zhèn)聯(lián)想集團。

　　我們發(fā)現(xiàn)，當聯(lián)想踏入泥潭的時候，陷入發(fā)展困局的時候，柳傳志總是義不容辭地挺身而出。所以柳總的這個退休，可謂是一波三折。

　　柳傳志的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，也是帶著傳奇色彩的。40歲開始創(chuàng)業(yè)， 30多年的風風雨雨，柳傳志見證了中國改革開放的一個過程，也見證了中國企業(yè)走向國際化的一個過程。

　　我們知道，聯(lián)想在過去的發(fā)展中間，一度在全球市場拔得頭籌，又收購了IBM，應該講在中國企業(yè)國際化的道路上也是開了先河。現(xiàn)在聯(lián)想集團的規(guī)模在中國企業(yè)中非常大，影響力也大。聯(lián)想集團現(xiàn)在的幾大塊業(yè)務，包括做PC、做投資，也是廣為人知。

　　功成名就，柳傳志這次退休之后，將不再參與公司日常管理，也不再擔任董事會成員，聯(lián)想控股原來的首席財務官寧旻接任了董事長職務，原來的高級副總裁李蓬將出任首席執(zhí)行官。寧旻與李蓬都是資本市場上的老手，是“年富力強、更具創(chuàng)新精神、更為國際化的班子”，是最合適的董事長和CEO的接任人選。

　　一切都水到渠成，但是，要說柳傳志退隱江湖，也不是一點遺憾也沒有。

　　人們現(xiàn)在總習慣于把聯(lián)想跟華為對比，自然會把柳傳志和任正非對比，盡管兩個公司階段不一樣，但大家總覺得聯(lián)想在科技創(chuàng)新方面應該有更大的發(fā)揮，其實聯(lián)想在收購IBM之后，又收購了摩托羅拉，還有各種的后續(xù)海外布局，在科技創(chuàng)新上，聯(lián)想其實是有先手優(yōu)勢的，當然從實際的結果來看，華為的創(chuàng)新相比之下似乎更為強勁。

　　如果說有遺憾，那這就是柳傳志最大的遺憾了，聯(lián)想的發(fā)展路徑，早先是貿工技，后期轉變?yōu)榧脊べQ，但是這個技字如果能一以貫之，形成和華為一樣的“雙龍戲珠”的話，更多的人可能就會覺得柳傳志的退隱算功德圓滿了。

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